Молодежная политика JSC PA NEDEXT направлена ​​на достижение следующих основных целей:

• обеспечить развитие внешнего кадрового резерва Компании, в который войдут лучшие выпускники школ, мотивированные на получение качественного профессионального образования и принятые на работу в Компанию;
• обеспечить набор Компанией необходимого количества перспективных молодых специалистов из числа лучших выпускников вузов, уровень образования которых соответствует актуальным бизнес-требованиям Компании;
• обеспечить эффективную работу молодых специалистов за счет ускорения их адаптации, развития их профессиональных, технических, корпоративных и управленческих компетенций, вовлечения их в инновационную, конструкторскую, научную и исследовательскую деятельность;
• обеспечить поддержку государственной политики в области профессионального образования.

Вышеуказанные цели могут быть эффективно решены с помощью системы непрерывного образования «Школа – Университет – Компания», которая действует в Компании в настоящее время. Развитие внешнего преемственного резерва начинается в старшей школе.

Компания прилагает последовательные усилия, ориентируясь на студентов университетов-партнеров и отраслевых региональных университетов, обеспечивая привлечение и отбор студентов, а также мотивируя лучших из них стать сотрудниками JSC PA NEDEXT.

Ежегодно Компания организует и проводит, а также принимает участие в профориентационных и имиджевых мероприятиях, ориентированных на студентов.
В настоящее время в дочерних компаниях Группы работает более 2000 молодых специалистов. Статус молодого специалиста может быть присвоен лицу, окончившему вуз по очной форме обучения до достижения 33-летнего возраста, принятому на работу Компанией в течение года выпуска и работавшему по специальности, указанной в дипломе в течение не более трех лет со дня приема на работу.

Работа с молодыми специалистами является одним из приоритетов кадровой политики Компании, которая включает адаптацию молодых специалистов в компании, привлечение к проектной, научно-исследовательской деятельности, обучение с целью развития их профессиональных, технических, корпоративных, управленческих компетенций, а также а также выявление и развитие молодых специалистов, обладающих лидерским потенциалом. К концу 3-го года работы по итогам бизнес-ролевых игр и модульного обучения лучшие молодые специалисты рекомендуются для включения в кадровый резерв Дочернего общества.

Для обеспечения максимальной вовлеченности молодых специалистов в инновационную, научно-исследовательскую и конструкторскую деятельность Компания ежегодно проводит научно-технические конференции на уровне Дочерних обществ, регионов и Компании, в которых принимают участие около 50% молодых специалистов. Лучшие проекты, представленные на итоговой конференции компании, рекомендованы к реализации.